Вечный вопрос, какие качества, по мнению экономической, науки должны быть у руководителя и какие на самом деле работают?

  Автор:
  26



Вечный вопрос, какие качества, по мнению экономической, науки должны быть у руководителя и какие на самом деле работают?

Многие изучающие экономику, как науку, которую можно было бы подстроить под качества человека, или же наоборот, человека под ритм и особенности экономики, так чтобы можно было легко и просто управлять процессами, происходящими как локально в рамках организации, так и глобально уже считают, что вывели необходимые качества, которыми должен обладать успешный руководитель.

Однако такие личности, которые достигают резких высот и результатов своей деятельности,  в своем бизнесе, карьере постоянно доказывают, что это не так. Каждый раз, действуя, принимая решения по особенному, по своему, мало отличающегося от стандартного, приходит такой результат, который наталкивает на поиск новых способов достижения успеха, на поиск нового подхода.

В случае с Рупертом Меродом происходит так же. Посмотрев на его стиль руководства и принятия решений в бизнесе можно сказать, что конечно у него есть свой стиль, отличающийся от других, который и стал причиной такого большого успеха.

Найти и изучить стандартный подход и стандартные качества идеального руководителя можно по любой экономической литературе, их изучают в учебных заведениях по книгам, в которых написаны учеными, которые изучают и анализируют работу успешных людей. Лучший способ, на мой взгляд, обучения – то общение в живую с такими людьми и получение реального опыта, который в свою очередь будет формировать уже свой, индивидуальный почерк, стиль. И как показывает практика у тех же успешных сегодня людей «взрыв», карьерный рост начался именно после обучения у практиков, после «обучения» и работы именно с реальными успешными людьми.

Можно заметить на стиль обучения некоторых учебных заведений. Некоторые учебные заведения, предприятия понимающие важность обучения и перенятия опыта, часто устраивают встречи с успешными, достигшими высот в своем деле людьми, как в учебном заведении, так и в реальных условиях, иногда доже создавая такие условия, где «ученики» могут попробовать себя на практике работая «плечом к плечу» с успешными, на мой взгляд, это идеальный способ обучения.

Ну и в заключении, что больше отличает стиль Руерта Мердока от стандартного подхода и стандартного шаблона руководителя.

Принимай решения и действуй исходя из обстановки, часто адаптируясь под ситуации, которые возникают здесь и сейчас. Нужно быть гибким.

Такие качества как уступчивость, доброта, мягкость редко приводили к успеху. Принимай решения, опираясь на интересы бизнеса, часто приводят к его росту.

Играй и рискуй, лишь воплощение нестандартных и интересных идей приводит к быстрому и результативному росту.

Ваш стиль и авторитарность должен чувствоваться во всей вашей компании, она ваша и работать должна как Вы.

Стать профессионалом своего бизнеса, изучить все его мелочи и вести постоянный контроль всех процессов, это большая работа, которая приносит реальные результаты.

Довести умение продавать до инстинкта, который срабатывает всегда и везде.

Принимай решения здесь и сейчас. Качество, которое двигает бизнес и делает его живым.

Имей всегда высокие цели, желания, мечты. Только тогда будут появляться новые решения, как увеличить объемы, найти новых клиентов, создать больше товаров и услуг.

Какие нестандартные принципы, отличающиеся от обычных, Вы, наблюдая, приняли для себя от успешных людей?

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=jpz_3BMm_Do&feature=share&list=PLE6AD1F9F8E1012EF[/youtube]

С уважением, Григорий Женжуров

на ГЛАВНУЮ

Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Хотите получить доступ к новым статьям блога?
Оставьте свой комментарий:

на Блоге
в Вконтакте
в Фейсбук