Система ведения бизнеса: современная или старая – система ведения бизнеса?
Идеальная система ведения бизнеса: современная или старая – есть ли различие? или успешный стиль управления всегда индивидуален?
На что ориентируют в обычных учебных заведениях управления бизнесом, экономикой и т.д. при выборе стратегии развития себя как руководителя, выбора систем ведения бизнесом?
Как часто выходит так, что студенты ориентируются при выборе любых стратегий именно вариант, который указан в научных книгах?
При этом очень часто за всем объемом получаемых материалом редко остается подумать о самом главном – об опыте, который был наработан до сегодняшнего дня, о знаниях, которые есть, о характере и качествах самого студента, своем личном отношении.
К чему приводит подход обучения студента, когда он начинает применять чьи то теоретические знания на практике без осознанного понимания всего, того, что происходит, мало того, без ощущения какой либо ответственности?
На мой взгляд, в этом вопросе и есть большой смысл. Человек, который имеет практический опыт, знания и успев за 2-3-4-5 лет набраться теоретических знаний и проверив их на практике, реже вступает конфликт с самим собой. У него уже есть варианты и алгоритмы, можно сказать шаблоны действий в стандартных ситуациях, а в новых, еще не встречающихся ситуациях умение применять свой наработанный опыт.
Рождение системы ведения бизнеса. С чего начинается Родина?
В случае, если опыта нет, а знания расходятся, а так часто и происходит, то наличие глубоких знаний, научных степеней, количество дипломов конфликт с самим с собой лишь обостряет, не говоря уже о людях находящихся рядом.
Если же взять тех, кто во время обучения придерживался своему прошлому опыту и учеба стала продолжением процесса получения опыта, углубленного изучение процесса с которым он ранее был знаком, то результативность у таких людей поднимается резко и на значительное количество уровней.
Создав и запустив свою идеологию, свой стиль, отношение к управлению и ведению бизнеса на основе свей Харизмы — лидер
начинает управлять своим бизнесом подобно воздействия на биологические активные точки
организма без личного участия внутри самой системы бизнеса — организма. Ведь если учесть, что на наших ладонях и стопах есть проекция всех органов и систем нашего организма и воздействие на них позволяет воздействовать на наш организм без какого либо механического или медикаментозного воздействия на него изнутри.
Отсюда и появляется одно из качеств лидера — Личная Харизма, которую уже мало спутать с харизмой любого другого. И как бы ни хвалили команду, командную работу, на мой взгляд все равно все начинается с харизмы одного человека, все аккумулируется вокруг него, а там уже создается все остальное.
Думаю, в прошлом как и сегодня в формировании, как личности, так и бизнеса Харизма продолжает оставаться важным качеством Лидера, не смотря на утверждения многих, что многое в мире держится на команде, а отсюда и система ведения бизнеса, которая успешно, своими невидимыми руками управляет всем Бизнесом… чем дольше живет харизма Лидера, тем дольше работает система ведения бизнеса.
А Вы как думаете, важно ли оставаться Личностью при ведении своего бизнеса в любом случае, чтобы система ведения бизнеса работала как часы или же все-таки нужно создавать команду и передать обязанности управления системой ведения бизнеса ей?
